مقدمه ای بر تامین کالا مطابق استاندارد PMBOK – بازرسی و تست - بخش سوم بازرسی و تست اقلامی که سفارش داده شده است جزء یکی از مراحل تامین کالا محسوب می شود که حاصل عملکرد وندور در آن مشخص می گردد. در مقاله اول در خصوص آشنایی با فرآیند خرید در پروژه های [...]
مدیریت بحران در وضعیت بحرانی پروژه - لطفا بحران درست کنید! مقدمه مدیریت بحران همیشه به عنوان یک مزیت رقابتی منحصر به فرد برای فرد و یا سازمان تلقی می گردد. برای بحرانهایی که در بعضی مواقع برای مدیران ارشد سازمان غیر مشهود و غیر ملموس است (و به اصطلاح آتش زیر خاکستر [...]
پایپینگ (Piping) از تئوری تا عمل مقدمه عملیات پایپینگ (Piping) عملیات پایپینگ یکی از عبارت هایی است که وب سایت «مدیر پروژه» به صورت جدی در صدد توسعه مفاهیم کاربردی و اجرایی آن خواهد پرداخت. همیشه یکی از دغدغه‌های اصلی نظام آموزشی کشور، فاصله بسیار زیاد و خلأ موجود بین دانشگاه و صنعت [...]
برنامه زمانبندی یا برنامه زبانبندی مقدمه برنامه زمانبندی یکی دیگر از اسناد پروژه محسوب می‌شود. دوستانی که در پروژه‌ها فعالیت داشته‌اند به‌کرات دیده‌اند که این سند مهم در پروژه می‌تواند به یکی از با اهمیت‌ترین و یا برعکس به بی‌خاصیت‌ترین سند پروژه تبدیل شود. در پروژه ها وقتی این مهم تبدیل به یک [...]
ساختار شکست کار (WBS) یا ساختار شکست در کار ساختار شکست کار یا همان WBS از آن دسته اصطلاحات معروف و پرتکرار پیرامون مباحث برنامه‌ریزی و کنترل پروژه است که می‌توان اذعان داشت که تقریباً تمام کسانی که به‌نوعی با پروژه در ارتباط هستند حداقل برای یک‌بار هم که شده به گوششان رسیده [...]
فهرست مطالب این صفحه برداشت های اشتباه در جریان نقدینگی – پلان یک برداشت های اشتباه در جریان نقدینگی یکی از آفت های همیشگی در تهیه این مستند مهم در پروژه به شمار می رود. اگر در تهیه و تدوین آن به اندازه کافی هوشمند نباشیم می تواند ما را دچار خطای [...]
اقدام پیش‌گویانه، پیشگیرانه، اصلاحی: هر یک کجا و کی؟! به روند به وقوع پیوستن یک مشکل یا آسیب، در سازمان، شرکت، پروژه و ... نگاهی بیندازید، آیا می‌توانید فرآیند به وقوع پیوستن آن را بدین شکل متصور شوید: مرحله شماره یک: حس کردن به وجود آمدن یک مشکل در آینده دور (اقدام پیش [...]
مدیریت ارتباطات و شبه‌جزیره‌های پروژه می‌دانیم که مدیریت ارتباطات یکی از حوزه‌های استاندارد دانش مدیریت پروژه (PMBOK) می‌باشد. در این حوزه به‌صورت تئوریکال در این استاندارد و سایر کتب مربوطه بسیار نگارش شده است و ما با وفاداری به قولی که به شما مبنی بر کاربردی بودن مطالب داده‌ایم، به‌هیچ‌عنوان قصد عنوان کردن [...]
Gold Plating ممنوع است مقدمه قبل از اینکه موضوع Gold Plating مطرح شود باید اشاره نمود که مهم‌ترین مستند در حوزه محدوده (Scope) پروژه WBS و یا همان ساختار شکست کارهای پروژه می‌باشد. این مستند به شما یادآوری می‌کند که کارهایی که در WBS است را انجام دهیم و خارج از آن را [...]
مدیر پروژه را مانیتور کنیم؟! ارزیابی عملکرد مدیر پروژه باید صورت گیرد و یا به عبارتی آیا باید مدیر پروژه را مانیتور کنیم؟! به تعبیر عامیانه و محاوره‌ای، همواره ساختار پروژه را به ساختار یگان‌های نظامی تشبیه نموده‌اند، جایی که شما اگر با هر مشکلی مواجه شوید، نمی‌توانید مستقیماً فرمانده لشگر را در [...]
تمامی حقوق مادی و معنوی این وبسایت متعلق به شرکت پارسیس ماندگار رویان می‌باشد
