خدمات قابل ارائه
فاز ابتدایی پروژه
تدوین طرح توجیهی مالی و اقتصادی پروژه و پیاده‌سازی آن بر اساس Comfar
آنالیز قیمت شرکت در مناقصات و ورود هزینه‌های پنهان، اقتضایی و مدیریتی
محاسبات مربوط به قیمت مندرج در پاکت ج مناقصه با در نظر گرفتن تمامی هزینه‌های پنهان در اجرای پروژه و تعریف، تدوین و ورود ذخایر مدیریتی و اقتضائی با توجه به مدیریت هزینه در استاندارد
تدوین برنامه اجرائی (Execution Plan) همسو با برنامه زمانبندی کلی پروژه:
تدوین برنامه اجرائی که در تعامل مستقیم با برنامه زمانبندی بوده و در آن پروسیجر و استراتژی‌های کلان و اجرائی سازمان در قالب روشی مدون در سطح کارگاه پیاده می‌گردد.
آنالیز قیمت شرکت در مناقصات و ورود هزینه‌های پنهان، اقتضایی و مدیریتی
محاسبات مربوط به قیمت مندرج در پاکت ج مناقصه با در نظر گرفتن تمامی هزینه‌های پنهان در اجرای پروژه و تعریف، تدوین و ورود ذخایر مدیریتی و اقتضائی با توجه به مدیریت هزینه در استاندارد
تدوین هیستوگرام نیروی انسانی، ماشین‌آلات و تجهیزات بر اساس آنالیز سازمان برنامه‌وبودجه و نیزآنالیز پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی
جریان نقدینگی (Cash Flow) و هیستوگرام‌های نیروی انسانی و ماشین‌آلات استخراج‌شده از برنامه زمانبندی با استفاده از محاسبات آنالیز سازمان برنامه‌وبودجه و نیز پکیج‌های آنالیز قیمت در پروژه‌های حوزه نفت، گاز و پتروشیمی که از سوی تیم مشاور برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در حال تألیف است.
پیاده‌سازی حسابداری مدیریت در پروژه (تعامل با واحد مالی به منظور تبدیل صورت‌حساب ترازنامه به سود و زیان):
پیاده سازی موارد بودجه بندی، هزینه یابی و بهای تمام شده با تعامل با واحد مالی و نیز تدوین گزارشهایی که به صورت شفاف وضعیت سود ده و یا ضرر ده بودن پروژه را در لوای صورت حساب سود و زیان، در هر بازه زمانی مشخص می گرداند.
تحلیل و پیاده‌سازی مهندسی ارزش و محاسبات مربوط به موازنه هزینه و زمان
کاهش در زمان اتمام پروژه بدون کوچکترین تغییر در کیفیت اجرای پروژه به روش چیدمان بهینه فعالیت ها و روابط آنها (موازی سازی و یا فشرده سازی زمان اجرا) و در نهایت کاهش در هزینه های سربار و غیر مستقیم به دلیل کاهش در زمان اجرای پروژه، که در مقاطع زمانی و حسب شرایط پیش رو، در قالب پیشنهادات از این جنس به مدیریت پروژه/سازمان ارائه می گردد.
استقرار کاربردی و اثربخش استاندارد PMBOK از مرحله مقدماتی تا پیشرفته
پیاده سازی حوزه های دانش استاندارد (PMBOK) بالاخص حوزه های دانش مربوط به زمان و هزینه و محدوده پروژه به صورت کاربردی که بتوان نتایج حاصل از آن را در کارگاه پروژه مشاهده و اندازه گیری نمود. این موضوع حسب خواسته مدیریت پروژه/سازمان قابلیت پیاده سازی در هر یک از مراحل مقدماتی موضوع تا مرحله پیشرفته آن را خواهد داشت.
فاز اجرایی پروژه
پیاده‌سازی کنترل هزینه کارگاهی با بازدهی کوتاه‌مدت
پیاده‌سازی کنترل هزینه کارگاهی برای استقرار کوتاه‌مدت آن، در مقابل مباحث EVM که به‌صورت بلندمدت در پروژه پیاده‌سازی می‌گردد.
آنالیز و مقایسه نقطه سربه‌سر زمانی و هزینه‌ای و تحلیل ادامه عملکرد باراندمان این دونقطه
تحلیل ادامه روند فعالیت‌های اجرائی پروژه با سناریو انتخاب نقطه سربه‌سر زمانی و یا هزینه‌ای و یا تعاملی از این دو، این مهم با توجه به شرایط نقدینگی و تزریق پول، محدودیت‌های پیش روی پروژه و نهایتاً با تصمیم و صلاحدید مدیریت پروژه/سازمان اجرائی خواهد گردید.
قیمت تمام‌شده آیتم‌های عملیاتی در تمامی دیسیپلین‌های پروژه
با توجه به روند واقعی اجرای پروژه در کارگاه، هزینه تمام‌شده به ازای واحد سنجش آیتم‌های عملیاتی همچون اجرای یک مترمکعب بتن/ اجرای یک کیلوگرم آرماتور/ اجرای یک مترمربع یا متر طول جاده/ اجرای یک دایا اینچ پایپینگ/ اجرای یک کیلوگرم ساپورت/ اجرای یک کیلوگرم تجهیزات ثابت و مدور/ اجرای یک کیلوگرم ساپورت و …، محاسبه‌شده و سپس با میزان برنامه‌ای و نیز منطقی آن (Plan Value) مقایسه می‌گردد.
شناسایی عوامل سرریز بودجه واقعی در پروژه در تمامی گروه های هزینه
شناسایی مبالغ سرفصل‌های هزینه واقعی کارگاه و مقایسه آن با مبالغ آنالیز و یا بودجه‌بندی شده پروژه در ابتدا و تحلیل مغایرت آن؛ این مهم شامل عدم بالانس تعداد نیروهای مستقیم به غیرمستقیم در کارگاه، عدم همخوانی راندمان اجرا با تعداد ماشین‌آلات و تجهیزات امانی و اجاره و یا سرریز مصرف متریال مصرفی طبق راندمان اجرا (بالانس متریال مصرفی) و … می‌باشد.
فاز اختتامیه پروژه
ارائه گزارشات مدون و دوره‌ای در راستای کنترل محصول منطبق/نامنطبق پروژه و تدوین اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه برای تیم مدیریت پروژه
شناسایی و تعریف شاخص سلامت پروژه (شاخص کارایی فرآیند) در راستای شناسایی تطابق محصول موضوع اصلی پیمان با موارد برنامه‌ریزی‌شده برای اجرای پروژه در فاز آغازین آن و نیز تعریف اقدامات پیشگیرانه و یا اصلاحی به جهت جلوگیری از انحراف پروژه در تمامی ابعاد زمانی، هزینه‌ای و …
جمع‌آوری لایحه تاخیرات مجاز در فرمت نرم‌افزارMSP و یا PRIMAVERA و دفاع از آن و پیگیری تا اخذ تائیدیه از کارفرما
تکمیل اسناد مربوط به دلایل تاخیرات پروژه در طول اجرای آن و ورود آن به برنامه به‌روز شده به‌صورت ماهانه و نهایتاً تجمیع و ورود کلیه موضوعات این‌چنینی به برنامه زمانبندی و تدوین لایحه تاخیرات مجاز و برگزاری جلسات با ارکان پروژه جهت توجیه و تثبیت آن.
ارائه برنامه اجرایی (هفتگی – ماهیانه) در راستای راهبری کارگاه پروژه
ارائه برنامه های هفتگی و ماهیانه به کارگاه (که از برنامه زمانبندی کلی پروژه استخراج شده است) با نمایش احجام کارکرد رزوانه مطابق راندمان برنامه ای و همچنین تخصیص اکیپ های نیروی انسانی و ماشین آلات جهت تحقق اجرای اهداف برنامه
جمع‌آوری اسناد کلیم، اضافه‌کاری، کار اضافه و نهایتاً دفاعیه و پیگیری آن تا ثبت در سیستم مالی
جمع‌آوری آنچه مازاد بر شرح تفصیلی خدمات قراردادی انجام پذیرفته است و آنالیز و ارائه آن در صورت‌وضعیت‌های جداگانه در طول اجرای پروژه و نیز تأثیرگذاری آن در زمان اتمام پروژه حسب فرمت تغییرات سیستماتیک پروژه
