اقدام پیش‌گویانه، پیشگیرانه، اصلاحی: هر یک کجا و کی؟! به روند به وقوع پیوستن یک مشکل یا آسیب، در سازمان، شرکت، پروژه و ... نگاهی بیندازید، آیا می‌توانید فرآیند به وقوع پیوستن آن را بدین شکل متصور شوید: مرحله شماره یک: حس کردن به وجود آمدن یک مشکل در آینده دور (اقدام پیش [...]
مدیریت ارتباطات و شبه‌جزیره‌های پروژه می‌دانیم که مدیریت ارتباطات یکی از حوزه‌های استاندارد دانش مدیریت پروژه (PMBOK) می‌باشد. در این حوزه به‌صورت تئوریکال در این استاندارد و سایر کتب مربوطه بسیار نگارش شده است و ما با وفاداری به قولی که به شما مبنی بر کاربردی بودن مطالب داده‌ایم، به‌هیچ‌عنوان قصد عنوان کردن [...]
رادیو پروژه (قسمت اول): مهارت های ارتباطی - لحن صدا و تفاوت های آن موضوع بحث قسمت اول رادیو پروژه عوامل تاثیر گذار در تفاوت سطح کارشناسان در بازار کار بود که به یکی از عوامل تاثیر گذار در بالابردن رتبه شغلی افراد اشاره شد و آن بالا بردن مهارت های ارتباطی است. در این فایل به ادامه صحبت [...]
رادیو پروژه (قسمت دوم): مهارت های ارتباطی - تمرین های ساده و بسیار کاربردی دوستان از اونجایی که همیشه تو جلسات پرسش و پاسخ، حجم زیادی از اطلاعات اون هم از نوع کاربری و واقعیش مطرح، رد و بدل و درنهایت تحلیل و واکاوی میشه، لذا قرار بر این گذاشتیم که از این به بعد [...]
Gold Plating ممنوع است مقدمه قبل از اینکه موضوع Gold Plating مطرح شود باید اشاره نمود که مهم‌ترین مستند در حوزه محدوده (Scope) پروژه WBS و یا همان ساختار شکست کارهای پروژه می‌باشد. این مستند به شما یادآوری می‌کند که کارهایی که در WBS است را انجام دهیم و خارج از آن را [...]
مدیر پروژه را مانیتور کنیم؟! ارزیابی عملکرد مدیر پروژه باید صورت گیرد و یا به عبارتی آیا باید مدیر پروژه را مانیتور کنیم؟! به تعبیر عامیانه و محاوره‌ای، همواره ساختار پروژه را به ساختار یگان‌های نظامی تشبیه نموده‌اند، جایی که شما اگر با هر مشکلی مواجه شوید، نمی‌توانید مستقیماً فرمانده لشگر را در [...]
مدیر پروژه با پست نگهبانی در سازمان وظیفه‌ای مقدمه تعاریف اولیه قبل از ورود به بحث اصلی این مقاله (مدیر پروژه با پست نگهبانی در سازمان وظیفه‌ای)، در ابتدا مواردی را جهت یادآوری انواع سازمان‌ها و چیدمان نیروی انسانی در آن‌ها بیان می‌نماییم.(منتشر شده در وبسایت مدیر پروژه) ساختار نیروی انسانی سازمان‌ها را [...]
مدیریت پروژه: علم بهتر است یا هنر مقدمه پروژه در فیلدهای متفاوتی تعریف می‌گردد، مدیریت یک پروژه ساختمانی چندطبقه، مدیریت احداث یک کارخانه سیمان، مدیریت طرح توسعه یک خط تولید صنعتی و درنهایت مدیریت یک پلنت نفتی، همه و همه فارغ از وزن و مبلغ پروژه، تک دیسیپلین یا چند دیسیپلینی آن، ساده [...]
قانون پارکینسون بلای جان مدیریت پروژه قانون پارکینسون می‌گوید: کار به‌اندازه میزان زمانی که برای آن در نظر گرفته‌شده است، گسترش می‌یابد. آیا این موضوعات را شنیده و یا با آن مواجه شده‌اید: فلانی آدم دقیقه نود است!!! اگر از فردا تمامی مؤسسات و شرکت‌ها ساعت شروع کار را به‌جای هفت صبح، نه [...]
تمامی حقوق مادی و معنوی این وبسایت متعلق به شرکت پارسیس ماندگار رویان می‌باشد
