داربست و داربست بندی در عملیات پایپینگ داربست بندی و داربست چقدر اهمیت دارد که شما بر روی این موضوع اینقدر تأکید دارید؟ در سر کلاسها، بعضی از دوستان از من عبارت بالا را میپرسند و البته نهتنها داربست بندی در پایپینگ، بلکه داربست بندی در عملیات سیویل و تجهیزات ثابت و ... [...]
مقدمه ای بر تامین کالا مطابق استاندارد PMBOK - بخش اول تامین کالا یا همان Procurement در استاندارد PMBOK از دو جهت حائز اهمیت است. اول اینکه یکی از فرآیندهایی است که تیم پروژه با سازمانی خارج از تیم پروژه در ارتباط است و بهنوعی همانند ویترین سازمان عمل میکند. و دوم اینکه [...]
فهرست مطالب این صفحه ضریب بالاسری نیروی انسانی پایپینگ ضریب بالاسری نیروی انسانی در محاسبات هزینه کارهای اجرایی، یکی از آیتم های تاثیر گذار و قابل توجه است که عدم کنترل دقیق آن، حتی می تواند پروژه و تیم مدیریت پروژه را با چالش جدی روبرو کند. همانگونه که در [...]
مدیریت بحران در وضعیت بحرانی پروژه - لطفا بحران درست کنید! مقدمه مدیریت بحران همیشه به عنوان یک مزیت رقابتی منحصر به فرد برای فرد و یا سازمان تلقی می گردد. برای بحرانهایی که در بعضی مواقع برای مدیران ارشد سازمان غیر مشهود و غیر ملموس است (و به اصطلاح آتش زیر خاکستر [...]
آشنایی با اکیپ نیروی انسانی پایپینگ نیروی انسانی عملیات پایپینگ همیشه تداعی کننده دغدغه و به عبارتی مشکلات کنترلی و هزینه ای برای مدیر پروژه و رئیس کارگاه مگا پروژه ها و پروژههای نفت و گاز و پتروشیمی است. مقدمه همواره در تمامی دیسیپلینها در پروژه، دستهبندی در خصوص سرفصلهای هزینه و [...]
پایپینگ (Piping) از تئوری تا عمل مقدمه عملیات پایپینگ (Piping) عملیات پایپینگ یکی از عبارت هایی است که وب سایت «مدیر پروژه» به صورت جدی در صدد توسعه مفاهیم کاربردی و اجرایی آن خواهد پرداخت. همیشه یکی از دغدغههای اصلی نظام آموزشی کشور، فاصله بسیار زیاد و خلأ موجود بین دانشگاه و صنعت [...]
فرآیند مدیریت ریسک PMBOK از تئوری تا عمل مقدمه مدیریت ریسک PMBOK یکی از عبارتهایی است که وقتی به گوشم میرسد یاد و خاطره 2 سال زحمت و تلاش در ذهنم تداعی میکند که فکر میکنم حاصل آن، فقط شببیداری و زحمت و ... بوده است که اگر نگویم هیچ، ولی حداقل آن انتظاری [...]
برنامه زمانبندی یا برنامه زبانبندی مقدمه برنامه زمانبندی یکی دیگر از اسناد پروژه محسوب میشود. دوستانی که در پروژهها فعالیت داشتهاند بهکرات دیدهاند که این سند مهم در پروژه میتواند به یکی از با اهمیتترین و یا برعکس به بیخاصیتترین سند پروژه تبدیل شود. در پروژه ها وقتی این مهم تبدیل به یک [...]
ساختار شکست کار (WBS) یا ساختار شکست در کار ساختار شکست کار یا همان WBS از آن دسته اصطلاحات معروف و پرتکرار پیرامون مباحث برنامهریزی و کنترل پروژه است که میتوان اذعان داشت که تقریباً تمام کسانی که بهنوعی با پروژه در ارتباط هستند حداقل برای یکبار هم که شده به گوششان رسیده [...]
جریان نقدینگی پروژه - نکات کلیدی تهیه و تنظیم جریان نقدینگی پروژه که مقدمات تهیه آن در مقاله قبل توضیح داده شد، مبحثی است که میتواند بنا به دلایلی که در ادامه به آن اشاره خواهد شد بسیار حساس و تأثیرگذار باشد. این نمودار بعضاً یکصفحهای، قادر است مسیر ادامه راه سازمان را [...]
تمامی حقوق مادی و معنوی این وبسایت متعلق به شرکت پارسیس ماندگار رویان میباشد
