دانش و مهارت : کدامیک ملاک شما برای انتخاب مدیر پروژه است؛
فرض کنید پروژه الف در شرکت شما تعریف شده است و شما به‌عنوان یکی از ذینفعان اصلی و البته مثبت پروژه بایستی فردی را برای مدیریت این پروژه انتخاب کنید.
دو گزینه نهایی از میان خیل عظیمی از پیشنهاد‌های، غربال‌شده و در پیش روی شما برای اتخاذ تصمیم نهایی قرار گرفته است.
استخدام مدیر پروژه
گزینه الف: فردی که دارای سابقه کار طولانی در کارگاه پروژه‌های نمونه بوده و مهارت کافی و مناسب برای تصدی پست مدیریت پروژه را دارا می‌باشد؛ و البته و متأسفانه ازلحاظ دانش آکادمیک تعریف چندانی ندارد. به‌طور خلاصه – مهارت کافی در کنار دانش ناکافی
مهارت کافی در کنار دانش ناکافی
گزینه ب: فردی که دارای تخصص و دانش بالای آکادمیک مرتبط با نوع و جنس پروژه می‌باشد.
ولیکن سابقه مناسبی در کارگاه پروژه ندارد و مهارت کافی و مناسب برای تصدی پست مدیریت پروژه را دارا نمی‌باشد. به‌طور خلاصه – دانش کافی در کنار مهارت ناکافی
دانش کافی در کنار مهارت ناکافی
به دو نکته توجه کنیم:
- منظور از دانش و مهارت کافی و ناکافی، تصور مایلستونی صفر و صد نیست، بلکه منظور توانمندی مناسب در یکی در کنار عدم اشراف کامل بر دیگری می‌باشد و به‌هیچ‌عنوان به معنای اطلاع صفر و بیگانه بودن با موضوعیت دانش و یا مهارت نیست.
- سابقه کار که از آن به‌عنوان مهارت یاد می‌شود، حضور صرف در کارگاه و یا دفتر اصلی سازمان پروژه نمی‌باشد. بلکه به معنای تسلط کافی با پروسیجر اجرای کار منتج شده از لمس کردن آن از نزدیک می‌باشد.
حال با توجه به این دو نکته، شما کدامیک از این دو گزینه را برای تصدی پست مدیریت پروژه انتخاب می‌کردید؟
در پاسخ به این سؤال بایستی به ماهیت پروژه دقت کنیم :
پروژه شما از نوع R&D – نر م افزاری
مطمئناً انتخاب شما گزینه شماره دو می‌باشد. چرا که در این دست از پروژه‌ها، داشتن دانش در درجه اولویت بالاتری قرار دارد و بی‌شک داشتن دانش امری مهم‌تر به شمار می‌آید.
پروژه شما با ماهیت اجرایی
اعم از سیویل ساختمانی – سیویل صنعتی – نفت و گاز و …، پیشنهاد می‌کنیم رأی اعتماد به گزینه شماره یک بدهید.
در این مقاله نمی‌خواهیم در خصوص عارضه‌یابی دانش آکادمیک دانشگاهی و شکاف عمیق آن با صنعت صحبت نماییم، فقط این اطمینان خاطر را به شما می‌دهیم که این مهم، تأثیر بسزایی در پیشنهاد ما به شما در خصوص انتخاب گزینه شماره یک به‌جای گزینه شماره دو، داشته است.
