مهم‌ترین وظیفه مدیر پروژه در فضای واقعی ایران در نگاه اول، شاید وظیفه مدیر پروژه به‌وضوح در قالب استانداردهای بین‌المللی تعریف شده باشند: مدیریت محدوده، زمان، هزینه، منابع، کیفیت، ریسک، ارتباطات، تدارکات و ذینفعان. اما این چارچوب‌ها، در بستر پروژه‌های صنعتی و EPC در ایران، تنها نقطه‌ی آغاز هستند. واقعیت این است که [...]
Material take off - MTO در پایپینگ مقدمه MTO پایپینگ، فهرستی از تمامی قطعات موردنیاز فرایند اجرای پایپینگ است که باید تأمین شود تا اجرای خطوط لوله مطابق با نیازهای پروژه به انجام برسد. این لیست شامل تمامی قطعات مانند: لوله‌ها، اتصالات، شیرها، تبدیل‌ها (REDUCER) فلنج، فلنج کور، اسپیسر، گسکت ها و … می‌باشد. [...]
هزینه‌های تحریم ذینفعان پروژه از سوی مدیریت پروژه سخنی کوتاه با خواننده این روزها همه از تحریم‌های آمریکا علیه ایران صحبت می‌کنند و اثرات مخربی که از ابعاد اقتصادی و رفاهی به زندگی هموطنامون وارد کرده؛ اما تو این مقاله می‌خواهیم از تحریم‌های مدیریت پروژه که علیه ذینفعان پروژه گاهاً انجام میشه صحبت [...]
مفهوم مدیریت پروژه – Project Management مقدمه چند روز پیش یکی از دوستان که سابقه کار نداشت (البته مباحث نرم افزایش مثل MSP یا PRIMAVERA قوی هست) و خواستار آشنایی با مفهوم مدیریت پروژه بود، ما ایشون رو به‌عنوان کارآموز در کنار یکی از همکاران متبحرمون در یک پروژه پتروشیمی گذاشته بودیم که [...]
برنامه زمانبندی پروژه و چگونگی پیاده‌سازی برنامه اجرائی مقدمه برنامه زمانبندی پروژه یکی از موضوعاتی است که اغلب همکاران تقریباّ با آن آشنایی دارند؛ و می‌توان گفت یکی از مهم‌ترین مستندات و مدارک در فاز برنامه‌ریزی پروژه می‌باشد. اما در کنار این مستندات برنامه اجرایی یا همان Execution Plan کمتر دیده‌شده؛ و متأسفانه [...]
تمامی حقوق مادی و معنوی این وبسایت متعلق به شرکت پارسیس ماندگار رویان می‌باشد
