عوامل آنالیز قیمت – بخش پایپینگ

مقدمه

آنالیز قیمت دیسیپلین پایپینگ به‌واسطه گستردگی و تنوع و البته پیچیدگی آن، همواره یکی از تأثیر گذارترین دیسیپلین‌ها بالأخص در زمان مناقصه است.

برخی از سرفصل‌های آن شفاف بوده و قابلیت قیمت‌گذاری مستقیم را دارد لیکن برخی از سرفصل‌های دیگر آن به دلیل پیچیدگی فنی و اجرایی همواره از دید آنالیزور قیمت مغفول واقع می‌گردد.

سرفصل‌های آنالیز قیمت

موارد زیر ازجمله سرفصل‌هایی است که اغلب در زمان آنالیز قیمت نادیده گرفته می‌شود:

• محاسبات قیمتی در خصوص عملیات ساخت پد و برنچ و اتصالات ساختنی در کارگاه
• محاسبات قیمتی ساخت لترال ها

(در صورتیکه متریال آن به‌صورت آماده تحویل پیمانکار نگردد)

• Pad Test
• ریپیر گیری

در خصوص سرجوش‌های معیوب که اغلب در پلنت ها غیرقابل اجتناب می‌باشد.

(می‌دانیم که میزان تلرانس در نحوه عملکرد هر جوشکار طبق ITP برابر 10 الی 15 درصد می‌باشد که در صورتیکه هر جوشکار از این میزان تجاوز نماید از کار برکنار می‌گردد، بنابراین حداقل بایستی در زمان آنالیز قیمت درصدی نیز برای این میزان سرجوش‌های معیوب در نظر گرفته شود)

• پنالتی‌های روی عملیات رادیوگرافی

در زمانی که جوابیه تست سرجوش Accept نباشد اگرچه شما به ازای هر دایا اینچ عملیات پایپینگ به همان میزان تست NDT ندارید (به‌غیراز زمانی که تست‌ها 100% و یا 200% می‌باشد که دقیقاً ارتباط مستقیم بین میزان دایا اینچ جوش با میزان

دایا اینچ رادیوگرافی موجود می‌باشد) ولیکن در نگاه کلان و با در نظر گرفتن میزان پنالتی‌ها و … بهتر است در زمان آنالیز قیمت از روش ” میزان دایا اینچ جوش = میزان دایا اینچ رادیوگرافی ” استفاده نمایید.

• نصب شیرآلات معمولی، فلنجی و کنترلی
• نصب تجهیزاتی که در دسته عملیات پایپینگ لحاظ می‌شوند همانند Sample Cooler ها و …
• ساخت پکیج‌های تست از روی ساب سیستم‌ها

(البته عمدتاً این کار توسط واحد تست پکیج و در قالب ستاد فنی کارگاه انجام می‌گردد)

• عملیات Bend خطوط

(مخصوصاً در خصوص خطوط Steam Tracing)

• پکیج وایز شدن و تغییرات در مبلغ واحد بهای قراردادهای پیمانکاران دست‌دوم

[این موضوع بسیار مهم است که در مقوله مرتبط به آن به‌تفصیل صحبت خواهیم نمود و می تواند موراد ذیل را در برگیرد:

1. عدم تأمین متریال
2. عدم ارسال نقشه در موعدهای مشخص‌شده در برنامه زمان‌بندی
3. عدم تکمیل کار به‌صورت کامل و رعایت پروسیجر اجرا
4. جزیره‌ای شدن کار
5. زمان‌بر شدن تکمیل کار و سخت شدن آن
6. کاهش راندمان
7. افزایش قیمت واحد بها قراردادی
8. تغییر در نحوه قرارداد(کیلوگرم به پکیج / دایا اینچ به پکیج)]

• چند مرحله‌ای شدن اجرا تا زمان تکمیل کامل عملیات

ماهیت همان فصل قبل می‌باشد که از منظری دیگر آسیب وارد می‌نماید، تفکیک مراحل نصب و تحویل یکی از این معایب می‌باشد.

پیمانکاران دست‌دوم طبق قرارداد خود ملزم به تکمیل موضوع قرارداد خود در زمانی مشخص و محدود می‌باشند؛ گاهاً به دلیل عدم تأمین پیش نیازهای اجرای عملیات از سوی کارفرما اعم از تأمین متریال و …، تکمیل موضوع پیمان بسیار زمان‌بر می‌گردد.

از سویی نمی‌توان کل عملیات را هولد بخشی از موارد ناقص نمود و به‌موازات موجود بودن شرایط هولد، پیمانکار عملیات اجرایی خود را انجام می‌دهد اما به دلیل شرایط هولد نمی‌تواند کار خود را تحویل نماید، حال اگر پس از گذشت زمانی بسیار زیاد، موارد هولد – مثلاً تأمین متریال NIS – مرتفع می‌گردد و پیمانکار می‌تواند کار را تکمیل و آماده تحویل نماید. این دو مقوله در اینجا متفاوت می‌گردد که در حالت عادی بایستی به‌صورت یکباره انجام پذیرد.