مهم‌ترین وظیفه مدیر پروژه در فضای واقعی ایران در نگاه اول، شاید وظیفه مدیر پروژه به‌وضوح در قالب استانداردهای بین‌المللی تعریف شده باشند: مدیریت محدوده، زمان، هزینه، منابع، کیفیت، ریسک، ارتباطات، تدارکات و ذینفعان. اما این چارچوب‌ها، در بستر پروژه‌های صنعتی و EPC در ایران، تنها نقطه‌ی آغاز هستند. واقعیت این است که [...]
هزینه‌های تحریم ذینفعان پروژه از سوی مدیریت پروژه سخنی کوتاه با خواننده این روزها همه از تحریم‌های آمریکا علیه ایران صحبت می‌کنند و اثرات مخربی که از ابعاد اقتصادی و رفاهی به زندگی هموطنامون وارد کرده؛ اما تو این مقاله می‌خواهیم از تحریم‌های مدیریت پروژه که علیه ذینفعان پروژه گاهاً انجام میشه صحبت [...]
مدیریت بحران در وضعیت بحرانی پروژه - لطفا بحران درست کنید! مقدمه مدیریت بحران همیشه به عنوان یک مزیت رقابتی منحصر به فرد برای فرد و یا سازمان تلقی می گردد. برای بحرانهایی که در بعضی مواقع برای مدیران ارشد سازمان غیر مشهود و غیر ملموس است (و به اصطلاح آتش زیر خاکستر [...]
Gold Plating ممنوع است مقدمه قبل از اینکه موضوع Gold Plating مطرح شود باید اشاره نمود که مهم‌ترین مستند در حوزه محدوده (Scope) پروژه WBS و یا همان ساختار شکست کارهای پروژه می‌باشد. این مستند به شما یادآوری می‌کند که کارهایی که در WBS است را انجام دهیم و خارج از آن را [...]
تمامی حقوق مادی و معنوی این وبسایت متعلق به شرکت پارسیس ماندگار رویان می‌باشد
