مدرس این دوره:
مهندس مهدی رئیسی:
- مدیر پروژه و ریاست کارگاه در پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی
مخاطبان این دوره:
تمامی ارکان پروژه با پست های سازمانی شامل مدیریت پروژه، ریاست کارگاه، واحدهای پیمان رسیدگی و کنترل پروژه به صورت خاص مخاطب این دوره خواهند بود
علاوه بر آن، به واسطه تشریح کامل روش آنالیز قیمت و ارائه فرم های کاربردی، سایر پست های سازمانی نیز از آن بهره‌مند خواهند شد.
سرفصل های این دوره 360 درجه:
در این دوره آموزشی متریال های زیر را در بخش های نیروی انسانی (مستقیم، غیر مستقیم درجه 1 و غیر مستقیم درجه 2)، ماشین آلات و تجهیزات، متریال مصرفی و ضرایب بالاسری مورد بررسی قرار خواهیم داد:
- آنالیز قیمت متریال های فلزی (Metal)
- آنالیز قیمت متریال کربن استیل (CS)
- آنالیز قیمت متریال استنلس استیل (SS)
- آنالیز قیمت متریال گالوانیزه (GAL)
- آنالیز قیمت متریال های غیر فلزی (Non-Metal)
- آنالیز قیمت متریال GRP
- آنالیز قیمت متریال GRE و پلی-اتیلن(PE)
لیست قیمت های مورد استفاده در این دوره به صورت ارزی (دلار) در اختیار شما قرار داده خواهد شد.
چه کسانی از این دوره بهره خواهند برد؟:
مدیران پروژه و سازمان‌ها:
اهمیت آنالیز قیمت پایپینگ برای مدیران پروژه و سازمان‌ها
پس از ورود به فاز اجرایی، با سه نوع قیمت مواجه خواهید شد:
- قیمت قراردادی: قیمتی که در قرارداد اولیه تعیین شده است.
- قیمت واقعی (Actual): هزینه‌هایی که به طور واقعی در کارگاه صرف می‌شوند.
- قیمت نرم و استاندارد: هزینه‌های منطقی و مورد انتظار برای انجام کار.
شما از ابتدا قیمت قراردادی را در اختیار دارید. اما برای محاسبه سود یا زیان واقعی کارگاه، به قیمت نرم اجرایی نیاز دارید. در این دوره آموزشی، اطلاعات لازم برای تعیین این قیمت در اختیار شما قرار خواهد گرفت.
فرض کنید می‌خواهید کارگاه را تجهیز کنید. در این صورت، باید بدانید چه ابزارهایی برای این کار ضروری هستند. در این دوره آموزشی، لیستی از این ابزارها به شما ارائه خواهد شد.
همچنین، چیدمان صحیح نیروی انسانی، نقش مهمی در موفقیت پروژه دارد. تعیین راندمان اجرایی کار و تعداد نیروهای انسانی مستقیم (جوشکار، فیتر، کمک جوشکار و…) و غیرمستقیم (دفتر فنی، QC، IT، ماشین‌آلات و…) موردنیاز، از اهمیت بالایی برخوردار است. در این دوره آموزشی، اطلاعات جامعی در این زمینه در اختیار شما قرار خواهد گرفت.
در نهایت، به حسابداری مدیریت نیاز خواهید داشت. محاسبه قیمت تمام شده، تعیین نقاط سربه‌سر هزینه و مقایسه آن با نقاط سربه‌سر زمانی، از جمله مواردی هستند که به مدیران رده میانی سازمان در تصمیم‌گیری‌های مهم کمک می‌کنند.
در این دوره آموزشی، اطلاعات کاملی در زمینه حسابداری مدیریت در اختیار شما قرار خواهد گرفت. با استفاده از این اطلاعات، قادر خواهید بود پروژه‌های خود را به طور مؤثرتری مدیریت کرده و از سوددهی آن‌ها اطمینان حاصل کنید.
واحد طرح و برنامه:
اهمیت آنالیز قیمت پایپینگ برای واحد طرح و برنامه
دوستانی که اساس کارشان برنامه‌ریزی زمانی (Scheduling) است، دوستانی که اساس کارشان مدت‌زمان انجام فعالیت‌ها (Duration of Activities)، راندمان‌ها و قیمت‌هاست، برای تولید هیستوگرام جریان نقدینگی (Cash Flow)، برای تولید یک برنامة زمان‌بندی که مستند و مستدل با علم به روش‌های اجرایی باشد، نیازمند توجه به نکات زیر هستند.
در واقع، شما زمانی که می‌خواهید برنامة زمان‌بندی را چیدمان کنید، برای تخصیص مدت‌زمان (Duration) به فعالیت‌هایتان، نیاز به حجم کار (Scope) و در کنارش، نیاز به راندمان دارید.
استخراج هیستوگرام نیروی انسانی مستقیم نیاز به دانش از راندمان اکیپ‌های اجرایی در روز است. برای اینکه بتوانید هیستوگرام ماشین‌آلات را در برنامة زمان‌بندی تخصیص دهید یا استخراج کنید، بایستی بدانید با توجه به راندمان روزانه، نیاز به چه میزان ماشین‌آلات، چه تعداد ماشین‌آلات و چه نوع ماشین‌آلاتی دارید.
در این دوره، ما در کنار ارائة راندمان‌های اکیپ‌های اجرایی، در کنار ارائة میزان متریال مصرفی موردنیاز برای انجام کار، در کنار ارائة میزان ماشین‌آلات، ابزار و موضوعات سرمایه‌ای برای اجرای عملیات پایپینگ، بحث قیمت تمام‌شدة پایپینگ را هم در اختیار شما می‌گذاریم.
بنابراین، اگر قرار باشد نیروی متخصصی باشیم در مباحث برنامه‌ریزی، کنترل پروژه و کنترل هزینه، پیش‌شرط اصلی‌اش این است که به موضوعات اجرایی، روش‌های اجرا، اکیپ‌های اجرایی، راندمان‌های اجرایی و در نهایت به آنالیز قیمت کار اجرایی اشراف پیدا کنیم.
ما در دورة آنالیز قیمت ۳۶۰ پایپینگ، اطلاعات کامل پیرامون این موضوع و سرفصل‌هایی که دربارش با شما صحبت کردیم را در اختیارتان قرار خواهیم داد.
واحد های مهندسی و تامین کالا:
اهمیت آنالیز قیمت پایپینگ برای واحد مهندسی و تامین کالا
شایسته است که در کنار تولید نقشه‌ها، پس از برآورد متریال موردنیاز، بهای تمام‌شده اجرای پروژه نیز مدنظر قرار گیرد. به این ترتیب، یک مدیر مهندسی قادر خواهد بود نقشه‌ها را به نحو احسن برآورد نموده، تولید نماید، و در گزارشی که به مدیریت ارشد ارائه می‌دهد، علاوه بر اعلام تولید نقشه، بهای تمام‌شده اجرای پروژه را نیز ارائه نماید.
برای نیل به این هدف، لازم است دیدگاهی مدیریتی به این فرایند اضافه گردد. بدین ترتیب، پس از تولید نقشه و اقدام به برآورد متریال (MTO)، بهای تمام‌شده اجرای متریالِ برآورد شده نیز محاسبه می‌گردد.
همچنین، فعالان حوزه تأمین کالا در پروژه‌ها، باید در کنار تأمین کالا به نحو احسن، به اختلاف جنس متریال و تأثیر آن بر بهای تمام‌شده اجرا نیز توجه نمایند.
باید توجه داشت که در این رویکرد، سطحی بالاتر از وظایف معمول بخش‌های مهندسی و تأمین کالا در پروژه مدنظر قرار می‌گیرد. در واقع، رویکردی مدیریتی به این موضوعات افزوده می‌شود.
دوره‌ای که در حال حاضر در خدمت شماست، محقق‌کننده این هدف است و نسبت‌های مدیریتی و طلایی را در اختیار شما قرار می‌دهد تا به‌صورت مدیریتی بهای تمام‌شده اجرای پایپینگ را به تفکیک جنس، سایز و Schedule متریال در اختیار داشته باشید.
مثال:
در بخش مهندسی یک پروژه، طراحی نقشه‌های پایپینگ و تولید نقشه‌های ایزومتریک انجام می‌شود و یک برآورد متریال (MTO) روی آن قرار می‌گیرد. این، وظیفه معمول مهندسان پروژه است.
اما با یک گام فراتر، به نقشه ایزومتریک که شامل انواع جنس، سایز و Schedule متریال است، بهای تمام‌شده اجرا نیز افزوده می‌شود. به این ترتیب، با اشراف به این دوره، می‌توان بهای تمام‌شده نقشه ایزومتریک را نیز محاسبه نمود.
در این حالت، زمانی که نقشه‌ها مورد بازنگری قرار می‌گیرند و تغییراتی در تعداد جوینت‌ها، نوع Licensor و غیره ایجاد می‌شود، می‌توان به‌راحتی آنالیز قیمتی تغییرات نقشه را به مدیر ارشد سازمان ارائه داد.
مثالی دیگر:
فعالان حوزه تأمین کالا معمولاً به مقایسه قیمتی لوله‌ها در فاز تأمین کالا می‌پردازند.
اما چقدر بهتر خواهد بود اگر هم‌زمان با مقایسه قیمت تأمین کالا، قیمت اجرا نیز مدنظر قرار گیرد. برای مثال، هنگام مقایسه متریال کربن استیل با LTCS، استنلس با استنلس داپلکس، یا مقایسه چدن داکتیل با GRP در خطوط لوله زیرزمینی آب، این رویکرد می‌تواند بسیار مفید باشد.
در حالی که معمولاً فعالان حوزه تأمین کالا فقط به فاز تأمین کالا و ارزان‌ترین قیمت تأمین می‌نگرند، رویکرد مدیریتی در کنار قیمت تأمین کالا، قیمت اجرا را نیز مدنظر قرار می‌دهد تا برآیند آن به یک گزارش مدیریتی برای سازمان تبدیل شود.
با اطمینان خاطر به شما عرض می‌کنم که دوره ۳۶۰ آنالیز قیمت پایپینگ، این موضوع را به صورت کامل و جامع برای شما به ارمغان خواهد آورد.
واحد های دفتر فنی، QC، اجرایی و پیمان رسیدگی:
اهمیت آنالیز قیمت پایپینگ برای واحد های دفتر فنی، QC، اجرایی و پیمان رسیدگی
همکاران گرامی و فعالان عرصه صنعت، به‌ویژه شاغلان در واحدهای دفتر فنی، کنترل کیفیت، واحدهای اجرایی، پیمان رسیدگی و کنترل تغییرات، با سلام.
مطالبی که در ادامه مطرح می‌شود، برای تمامی عزیزانی که در متن کار اجرایی حضور دارند، اهمیت دارد.
بارها برای شما پیش‌آمده که نقشه‌های ایزومتریک اسپول‌بندی‌شان به عهده شما گذاشته شده است. در این شرایط، اطلاع از تأثیر نسبت SW و FW بر هزینه اجرایی کار بسیار مهم است.
همچنین، در بحث بالانس متریال، آگاهی از میزان متریال مصرفی پایپینگ (اعم از صفحه سنگ، صفحه برش، صفحه ساب، الکترود، فیلر و غیره) در دوره‌های مشخص، امری ضروری است.
علاوه بر این، دوستان شاغل در واحد QC باید به هزینه ریپیرگیری و نتایج رادیوگرافی، نوع و مشخصات عیوب آگاه باشند.
در نهایت، همکاران در بخش پیمان رسیدگی باید در گام نخست، به آنالیز قیمت مناقصه اشراف داشته و از نسبت‌های مدیریتی برای این منظور بهره گیرند؛ چرا که در زمان وقوع مناقصه، نقشه‌ها هنوز به بلوغ کامل نرسیده‌اند.
از سوی دیگر، فعالان در واحد اجرایی باید به صفر تا صد عملیات پایپینگ (شامل تعداد اکیپ موردنیاز، میزان متریال مصرفی، ماشین‌آلات و تجهیزات) و هزینه‌های مربوطه آگاهی کامل داشته باشند.
در این راستا، در دوره‌های جامع آموزشی، به هزینه‌های الکترود و فیلر (به‌عنوان مهم‌ترین صرفه)، هزینه کفش و لباس کارگری و سایر موارد پرداخته می‌شود.
تمامی این موضوعات و مثال‌های دیگر، در دوره جامع ۳۶۰ درجه آنالیز قیمت پایپینگ، به صورت کامل و جامع در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است.
با مطالعه و همراهی در این دوره، می‌توانید نیازهای خود را به صورت صددرصدی مرتفع سازید.
گالری تصاویر دوره
دوره آنالیز قیمت 360 درجه پایپینگ
با دوره آنالیز قیمت 360 درجه پایپینگ، می توانید به راحتی به ابعاد مختلف آنالیز قیمت اشراف پیدا کنید و در مناقصه ها، جلسات کارفرما و تهیه هیستوگرام های پروژه با موفقیت عمل کنید.
شما با این دوره، به ابعاد اجرایی بسیار دقیق عملیات پایپینگ در پروژه‌های مختلف مسلط می شوید تا بتوانید برای آنالیز قیمت هر متریال صاحب نظر باشید.
5,500,000 تومان
آنالیز قیمت با مرجع ارزی دلار
گالری تصاویر دوره
دوره آنالیز قیمت 360 درجه پایپینگ
با دوره آنالیز قیمت 360 درجه پایپینگ، می توانید به راحتی به ابعاد مختلف آنالیز قیمت اشراف پیدا کنید و در مناقصه ها، جلسات کارفرما و تهیه هیستوگرام های پروژه با موفقیت عمل کنید.
شما با این دوره، به ابعاد اجرایی بسیار دقیق عملیات پایپینگ در پروژه‌های مختلف مسلط می شوید تا بتوانید برای آنالیز قیمت هر متریال صاحب نظر باشید.
5,500,000 تومان
آنالیز قیمت با مرجع ارزی دلار
