خدمات قابل ارائه
در ادامه به گوشهای از خدمات قابلارائه وبسایت مدیرپروژه در فازهای مختلف اشاره شده است.
- برگزاری دوره های آموزشی شامل دوره های اجرایی کارگاه (پایپینگ، نصب تجهیزات و نصب استراکچر و …) دوره های مدیریت
- برگزاری دوره های آموزش حرفه ای و کاربردی نرم افزار های Microsoft Excel، Primavera، MS Project و Microsoft SharePoint
- تالیف و تدوین مطالب آموزشی در اجرای پروژه
- تالیف و تدوین مطالب آموزشی در مدیریت پروژه
- تالیف و تدوین مطالب آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه
فروشگاه
وبسایت مدیر پروژه و شرح خدمات آن
«تیم پارسیس ماندگار رویان» با برند تجاری وبسایت مدیرپروژه (modirporoje.com)، بیش از یک دهه به شرکت های پروژه محور کمک کرده که فعالیت های مشاوره مدیریت، برنامه ریزی، کنترل پروژه، کنترل هزینه و جمع آوری اسناد و مدارک کلیم را انجام دهند. پارسیس با اتکا به دانش و تجربیات فراوان و داشتن تیم برنامه نویسی قدرتمند، نرم افزارهایی تولید کرده که یکی از جدیدترین محصولات آن نرمافزار «پروجکت ویو» است. پارسیس از سال 1399 (2020) با مشارکت یک شرکت آلمانی به نام «پرزکت» (PERXACT) پروجکت ویو را تولید کرده که فرایندهای فوق را در لحظه، آسانتر و به صورت سیستماتیک انجام میدهد. کوشش تیم ما، طراحی نرم افزاری مطابق با فرهنگ اجرایی رایج (محیط های سخت و خشن کارگاهی) در پروژه ها بود که با همت متخصصان پارسیس این نرم افزار تولید و در دسترس سازمان های پروژه محور قرار گرفت. اغلب تمرکز و توجه اعضای هر پروژه، روی انجام درست کارها و پیشرفت پروژه متمرکز است و معمولا اقدامات و هزینههای مربوط به دوبارهکاری، اضافهکاری، زمان توقف پروژه و در برخی موارد فعالیت مازاد بر موضوع پیمان از نظرها پنهان می ماند.
پروجکت ویو به عنوان چشم پروژه از پنهان ماندن زوایای مختلف انجام پروژه، جلوگیری کرده و تمامی وقایع، فعالیت های کارگاه و اسناد و مدارک دارای بار فنی، اجرایی، مالی و حقوقی هر پروژه را به صورت کاملا امن ذخیره و ثبت میکند که در هر مقطع زمانی به راحتی قابل دسترس است. به دلیل تنوع و تعدد جبهه های عملیاتی در کارگه پروژه ها و تراکم بالای فعالیت های صورت گرفته در آنها اغلب ارتباط مناسبی ما بین دیسپلین های کارگاهی برقرار نمی گردد این موضوع در خصوص ارتباط کارگاه های پروژه و دفاتر مرکزی آنها بیشتر به چشم می خورد و خوشبختانه نرم افزار پروجکت ویو این خلع را به خوبی شناسایی و برطرف کردهاست.
تفاوت مدیر پروژه و سرپرست کارگاه چیست؟
تفاوت اصلی مدیر پروژه و سرپرست کارگاه در اخلاقیات آنهاست. ویژگی های شخصیتی که بر حسب نوع موقعیت شغلی برای هر کدام متفاوت است وو در جهت عکس یکدیگر هستند. مدیر پروژه ها عمدتا، انسان هایی آرام و ارتباطات اجتماعی فوق العاده قوی که دارای مهارت ارتباطی موثر است. مدیر پروژه باید توانایی حل مسائل کلان را داشته باشد و بیشتر وقت مدیر پروژه در جلاسات سپری میشود و هدف اصلی آن بدست آوردن منابع مالی برای پروژه است. در مقابل آن سرپرست کارگاه یک انسان بسیار فنی و اجرایی که کاراکتر مدیریتی دارد و میتواند اجرای پروژه را به هر ترتیبی که شده به خوبی هدایت کند. هدف رئیس کارگاه صرفا اجرای پروژه است. در واقع بهتر است رئیس کارگاه از جنس پیمانکار باشد، رئیس کارگاهی که صرفا اطلاعات آکادمیک دارد، شاید به درستی نتواند پروژه در هدایت کند. رئیس کارگاه بهتر است روحیه ای جنگنده داشته باشد و مشکلات جاری درون سایت را برای اجرای بهتر و سریع تر پروژه حل و فصل کند.
اختیارات مدیر پروژه چیست؟
مدیرپروژه اختیارات کامل پروژه را دارد اما اگر در مواردی نتواند اختیارات فنی را به رئیس کارگاه تفیظ کنید به رئیس کارگاه تبدیل می شود. وظیفه اصلی مدیر پروژه بدست آوردن منابع مالی و تزریق آن به پروژه است. بیش از 80 درصد از زمان مدیر پروژه با مدیریت کردن ذینفعان پروژه سپری میشود. در واقع مدیر پروژه باید ارتباطات خوبی با کارفرما، مشاور و سازمان خودش داشته باشد. مدیر پروژه باید ماتریس ارتباطات (Communication Matrix) را در پروژه تعریف کند. جلسات مدیریتی، تشریح پروژه و پرزنت پروژه از وضایف مدیر پروژه است. وظیفه مدیر پروژه نهایی کردن و تخصیص لیست پرداخت به بازار، پیمانکاران و ماشین آلات و… را دارد. در هر موردی که جنس پول داشته باشد و به پروژه مربوط باشد مدیر پروژه شرکت می کند.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد: وظایف اصلی مدیر پروژه چیست؟ و معایب و مزایای شغل مدیر پروژه لطفا از صفحات دیگر وبسایت مدیرپروژه دیدن کنید.
«تیم پارسیس ماندگار رویان» با برند تجاری وبسایت مدیرپروژه (modirporoje.com)، بیش از یک دهه به شرکت های پروژه محور کمک کرده که فعالیت های مشاوره مدیریت، برنامه ریزی، کنترل پروژه، کنترل هزینه و جمع آوری اسناد و مدارک کلیم را انجام دهند. پارسیس با اتکا به دانش و تجربیات فراوان و داشتن تیم برنامه نویسی قدرتمند، نرم افزارهایی تولید کرده که یکی از جدیدترین محصولات آن نرمافزار «پروجکت ویو» است. پارسیس از سال 1399 (2020) با مشارکت یک شرکت آلمانی به نام «پرزکت» (PERXACT) پروجکت ویو را تولید کرده که فرایندهای فوق را در لحظه، آسانتر و به صورت سیستماتیک انجام میدهد. کوشش تیم ما، طراحی نرم افزاری مطابق با فرهنگ اجرایی رایج (محیط های سخت و خشن کارگاهی) در پروژه ها بود که با همت متخصصان پارسیس این نرم افزار تولید و در دسترس سازمان های پروژه محور قرار گرفت. اغلب تمرکز و توجه اعضای هر پروژه، روی انجام درست کارها و پیشرفت پروژه متمرکز است و معمولا اقدامات و هزینههای مربوط به دوبارهکاری، اضافهکاری، زمان توقف پروژه و در برخی موارد فعالیت مازاد بر موضوع پیمان از نظرها پنهان می ماند.
پروجکت ویو به عنوان چشم پروژه از پنهان ماندن زوایای مختلف انجام پروژه، جلوگیری کرده و تمامی وقایع، فعالیت های کارگاه و اسناد و مدارک دارای بار فنی، اجرایی، مالی و حقوقی هر پروژه را به صورت کاملا امن ذخیره و ثبت میکند که در هر مقطع زمانی به راحتی قابل دسترس است. به دلیل تنوع و تعدد جبهه های عملیاتی در کارگه پروژه ها و تراکم بالای فعالیت های صورت گرفته در آنها اغلب ارتباط مناسبی ما بین دیسپلین های کارگاهی برقرار نمی گردد این موضوع در خصوص ارتباط کارگاه های پروژه و دفاتر مرکزی آنها بیشتر به چشم می خورد و خوشبختانه نرم افزار پروجکت ویو این خلع را به خوبی شناسایی و برطرف کردهاست.
تفاوت مدیر پروژه و سرپرست کارگاه چیست؟
تفاوت اصلی مدیر پروژه و سرپرست کارگاه در اخلاقیات آنهاست. ویژگی های شخصیتی که بر حسب نوع موقعیت شغلی برای هر کدام متفاوت است وو در جهت عکس یکدیگر هستند. مدیر پروژه ها عمدتا، انسان هایی آرام و ارتباطات اجتماعی فوق العاده قوی که دارای مهارت ارتباطی موثر است. مدیر پروژه باید توانایی حل مسائل کلان را داشته باشد و بیشتر وقت مدیر پروژه در جلاسات سپری میشود و هدف اصلی آن بدست آوردن منابع مالی برای پروژه است. در مقابل آن سرپرست کارگاه یک انسان بسیار فنی و اجرایی که کاراکتر مدیریتی دارد و میتواند اجرای پروژه را به هر ترتیبی که شده به خوبی هدایت کند. هدف رئیس کارگاه صرفا اجرای پروژه است. در واقع بهتر است رئیس کارگاه از جنس پیمانکار باشد، رئیس کارگاهی که صرفا اطلاعات آکادمیک دارد، شاید به درستی نتواند پروژه در هدایت کند. رئیس کارگاه بهتر است روحیه ای جنگنده داشته باشد و مشکلات جاری درون سایت را برای اجرای بهتر و سریع تر پروژه حل و فصل کند.
اختیارات مدیر پروژه چیست؟
مدیرپروژه اختیارات کامل پروژه را دارد اما اگر در مواردی نتواند اختیارات فنی را به رئیس کارگاه تفیظ کنید به رئیس کارگاه تبدیل می شود. وظیفه اصلی مدیر پروژه بدست آوردن منابع مالی و تزریق آن به پروژه است. بیش از 80 درصد از زمان مدیر پروژه با مدیریت کردن ذینفعان پروژه سپری میشود. در واقع مدیر پروژه باید ارتباطات خوبی با کارفرما، مشاور و سازمان خودش داشته باشد. مدیر پروژه باید ماتریس ارتباطات (Communication Matrix) را در پروژه تعریف کند. جلسات مدیریتی، تشریح پروژه و پرزنت پروژه از وضایف مدیر پروژه است. وظیفه مدیر پروژه نهایی کردن و تخصیص لیست پرداخت به بازار، پیمانکاران و ماشین آلات و… را دارد. در هر موردی که جنس پول داشته باشد و به پروژه مربوط باشد مدیر پروژه شرکت می کند.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد: وظایف اصلی مدیر پروژه چیست؟ و معایب و مزایای شغل مدیر پروژه لطفا از صفحات دیگر وبسایت مدیرپروژه دیدن کنید.
دوره رایگان کارآموزی مجازی
برای عضویت در دوره کارآموزی رایگان کافیست نام و ایمیل خود را در کادر رو به رو وارد کنید و گزینه «ثبت نام رایگان» را بفشارید. پس از آن سه درس از سه مدرس حرفهای به صورت کاملاً رایگان دریافت خواهید کرد.